Teşviklerle birlikte geçirdiğim 15 yıl sebebiyle biliyorum ki benim için algılaması, yorumlaması, çözümlemesi oldukça kolay olan bu projeler; işe yeni başlayan meslektaşlarım, şirket bünyesinde projeyi yürüten yöneticiler, destekten yararlanmak isteyen firma sahipleri/yöneticileri ve konuyu hiç bilmeyen daha birçokları için gayet karmaşık ve anlaşılması güç görünüyor.

Sorularına cevap ararken bu bloğa rastlayacak olanlara bir şekilde ulaşabilmeyi kalpten diliyorum. Bhartrihari’nin söylediği, benim de bizzat deneyip doğruluğuna inandığım gibi “Bilgi bölüşüldükçe artan bir hazinedir”

Arbeit macht frei…

”Çalışmak özgürleştirir”

Hayat gerçekten karanlıktır, dürtü olmadığı zaman,

Ve tüm dürtüler kördür, bilgi olmadığı zaman,

Ve tüm bilgiler boşunadır, aşk olmadığı zaman;

Ve aşk ile çalışınca kendinizi nefsinize ve birbirinize ve Tanrıya bağlarsınız!

HALİL CİBRAN

Arka plan

Teşvik Dünyası bloğunun sahibi olarak bu bloğa içerik yazabilecek kadar birikime sahip olmak adına; yaklaşık 60 tane neredeyse 400 saat bireysel/grup eğitimi ve danışmanlık hizmeti , 5 kurumsal firmada 15 senelik deneyim, 22 firmaya verilen eğitim ve danışmanlık sürecinin tamamlanmasını bekledim.

Deneyimlerim

• 4’ü farklı sektörden olmak üzere 5 firmada Turquality Süreci Yönetimi
• 5 farklı İhracatçı Birliği (İTKİB,İMMİB,İİB,UİB,EİB) ile Çalışma Tecrübesi
• 8 farklı Ticaret Bakanlığı Uzmanı ve 14 farklı İhracatçı Birliği Uzmanı ile Çalışma Tecrübesi
• 4 firmada Turquality Girişi Süreç Yönetimi
• 3 firmada Turquality ikinci 5 yıllık döneme Geçiş Süreci Yönetimi
• 6 marka için Gelişim Yol Haritası Hazırlanması ve Sunumu
• 6 firma için İş Planı Hazırlanması ve Sunumu
• Yaklaşık 12.400 adet Turquality Harcama Başvurusu
• 32 kişiye verilen Bireysel Turquality Eğitimi
• 4 yılı Turquality Uzmanı, 8 yılı Turquality Yöneticisi, 2 yılı Teşvik Müdürü olmak üzere 14 yıllık kurumsal firma çalışma tecrübesi
• 13 adet Türk patrona teşvik ödemelerinin nerede olduğunu aktarma tecrübesi
• 7 birbirinden ayrı yöneticiye uyumlanıp iş yürütme tecrübesi

Liderlik

Genel olarak hem işin içerisinde olmayı , işin gerekliliklerini yerine getirmeyi hem de yönetsel anlamda sürece dahil olmayı, yenilik getirmeyi seven bir iş yapış şeklim var. Liderlik gibi bir tanım zihnimde zaten yok. Yaptığı şey her neyse ona tüm enerjisini veren, genel iyilik haliyle ilgilenen herkes bir şekilde kendisinin , hayatının, işinin, yaptığı her ne ise onun zaten lideridir.

Konular

• İhracat Teşvikleri
• Turquality/Marka Destek
• Yatırım Teşvik
• Dahilde İşleme Rejimi
• Vergi Resim Harç İstisnası
• AR-GE ve Tasarım Merkezi Destekleri
• TÜBİTAK/TEYDEB destekleri
• KOSGEB